摘要：不忘品質(zhì)初心、永保進(jìn)取恒心、堅(jiān)定發(fā)展信心

行業(yè)大變局風(fēng)云激蕩，新長(zhǎng)征道路遍布艱險(xiǎn)。新的一年，如何把握新的發(fā)展方位，因勢(shì)而謀，順勢(shì)而為？在星河灣集團(tuán)2022年度年會(huì)上，黃文仔董事長(zhǎng)的講話觀大勢(shì)、謀全局、指方向、勵(lì)實(shí)干，振奮人心，催人奮進(jìn)。

1月16日，星河灣集團(tuán)董事長(zhǎng)黃文仔先生如約發(fā)表年度講話。

▲黃文仔董事長(zhǎng)發(fā)表年度講話

對(duì)行業(yè)當(dāng)前的變化、前景和發(fā)展趨勢(shì)，黃文仔董事長(zhǎng)經(jīng)過(guò)鞭辟入里的剖析后指出，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展模式將由過(guò)去的盲目擴(kuò)張、野蠻生長(zhǎng)，轉(zhuǎn)向更加健康良性的軌道，發(fā)展空間依然可期。

站在全局高度，黃文仔董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)“穩(wěn)健發(fā)展是硬道理”，并提出了星河灣當(dāng)前的作戰(zhàn)總方針：先勝而后求戰(zhàn)、積小勝為大勝！他要求星河灣人沉下心來(lái)，踏踏實(shí)實(shí)，善作善成，工作做一件成一件，項(xiàng)目做一個(gè)成一個(gè)。

模式轉(zhuǎn)換，房地產(chǎn)仍有發(fā)展空間

過(guò)去一年，房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)歷了前所未有的沖擊，引發(fā)了一些悲觀論調(diào)。黃文仔董事長(zhǎng)登高望遠(yuǎn)，為星河灣人廓清迷霧。

他一針見(jiàn)血地指出，“當(dāng)前的種種變化，并不是房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)被否定，而是過(guò)去房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展模式被否定。”以前的高杠桿、高周轉(zhuǎn)、高負(fù)債發(fā)展模式，偏離了良性健康發(fā)展的軌道，一定會(huì)被時(shí)代拋棄。

如何把握房地產(chǎn)在未來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展方位？黃文仔董事長(zhǎng)表示，每一座建筑都是城市的有機(jī)組成，承載著城市的歷史文化和人民對(duì)美好生活的向往，承載著我們對(duì)未來(lái)的期許。“美麗中國(guó)，美好生活，都離不開(kāi)高品質(zhì)的建筑，離不開(kāi)房地產(chǎn)的高質(zhì)量發(fā)展。”

▲星河灣中心成為廣州新地標(biāo)

從房地產(chǎn)占GDP比率、城市化率、市場(chǎng)需求到房地產(chǎn)行業(yè)對(duì)內(nèi)需的重要性，黃文仔董事長(zhǎng)進(jìn)一步用翔實(shí)的數(shù)據(jù)闡明：“房地產(chǎn)行業(yè)仍然具有發(fā)展空間。”

前景依然光明，企業(yè)如何立足？借鑒中小型工業(yè)企業(yè)的“專(zhuān)精特新”發(fā)展方向，黃文仔董事長(zhǎng)認(rèn)為，未來(lái)，一個(gè)健康發(fā)展、有競(jìng)爭(zhēng)力的房企，應(yīng)具有三個(gè)特征：

首先是做得好，核心產(chǎn)品在局部或細(xì)分領(lǐng)域取得優(yōu)勢(shì)足可立足市場(chǎng)；其次是站得穩(wěn)，要足夠扎實(shí)，團(tuán)隊(duì)要精干，負(fù)債要降低；其三是走得遠(yuǎn)，要有長(zhǎng)跑思維，不求快，不再盲目追求規(guī)模。

穩(wěn)中求進(jìn)，穩(wěn)健發(fā)展是硬道理

2022年，盡管市場(chǎng)環(huán)境嚴(yán)峻，星河灣依然保持了平穩(wěn)有序的發(fā)展態(tài)勢(shì)。黃文仔董事長(zhǎng)充分肯定了五個(gè)方面的表現(xiàn)。

第一是品質(zhì)穩(wěn)中有升。說(shuō)到品質(zhì)，去年集團(tuán)的頭等大事當(dāng)屬半島五號(hào)面世，它承載著全體星河灣人智慧、汗水和黃文仔董事長(zhǎng)多年經(jīng)驗(yàn)和心血。黃文仔董事長(zhǎng)堅(jiān)信，半島五號(hào)經(jīng)得住市場(chǎng)的考驗(yàn)，更能經(jīng)得住歷史的考驗(yàn)：“星河灣人不會(huì)辜負(fù)美麗的珠江，不會(huì)辜負(fù)廣州這座歷史名城，不會(huì)辜負(fù)這片養(yǎng)育我們的土地！”

▲星河灣半島五號(hào)

令黃文仔董事長(zhǎng)印象深刻的還有星河灣捐建的標(biāo)志性美麗校園連山第一小學(xué)，去年9月落成開(kāi)學(xué)，被當(dāng)?shù)馗刹咳罕娮u(yù)為“廣東乃至全國(guó)最美的鄉(xiāng)村小學(xué)”。

▲連山第一小學(xué)

第二是經(jīng)營(yíng)規(guī)模保持穩(wěn)定。去年，在行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境嚴(yán)峻的情況下，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、回款情況與往年總體持平，上海閔行項(xiàng)目A2區(qū)和B區(qū)年度總銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)俣人⑿滦呛訛硢伪P(pán)歷史，實(shí)屬不易！

第三是舊改賽道取得突破。去年年末，蘿峰項(xiàng)目開(kāi)啟預(yù)售，黃文仔董事長(zhǎng)認(rèn)為意義重大：

“這樣復(fù)雜、大體量、標(biāo)志性的舊改項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)突破，最重要的意義在于集團(tuán)戰(zhàn)略層面，形成了一種開(kāi)發(fā)新模式，為星河灣的發(fā)展開(kāi)辟了一個(gè)新的賽道，為星河灣將來(lái)深入城市更新領(lǐng)域奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。”

第四是智慧應(yīng)用深入實(shí)施。集團(tuán)新總部大樓高效的智能管理讓人耳目一新。黃文仔董事長(zhǎng)表示，星河灣在智慧應(yīng)用領(lǐng)域獲得了近200項(xiàng)專(zhuān)利，其深入實(shí)施將會(huì)給星河灣的產(chǎn)品與發(fā)展注入新的動(dòng)力。

▲星河灣中心智慧運(yùn)維系統(tǒng)

第五是財(cái)務(wù)狀況持續(xù)穩(wěn)健。目前，星河灣依然保持了“三無(wú)一低”的財(cái)務(wù)狀況，四大國(guó)有銀行為主體的金融機(jī)構(gòu)對(duì)星河灣充滿信心，合作良好。對(duì)于民營(yíng)房企而言，難能可貴。

千磨萬(wàn)擊更堅(jiān)韌，櫛風(fēng)沐雨勇?lián)?dāng)。回顧星河灣近30年的發(fā)展之路和創(chuàng)辦企業(yè)40年的奮斗之路，黃文仔董事長(zhǎng)激勵(lì)星河灣人：

“不忘品質(zhì)初心、永保進(jìn)取恒心、堅(jiān)定發(fā)展信心。”

新一年，星河灣的路該怎么走？黃文仔董事長(zhǎng)的回答簡(jiǎn)短有力：“穩(wěn)健發(fā)展是硬道理”。

穩(wěn)健發(fā)展，必須穩(wěn)字當(dāng)頭，穩(wěn)中求進(jìn)，針對(duì)這個(gè)特殊的階段，黃文仔董事長(zhǎng)提出了作戰(zhàn)總方針：

◎先勝而后求戰(zhàn)

勝利的軍隊(duì)往往是在掌握所有有利的條件，穩(wěn)操勝券之后，再開(kāi)始戰(zhàn)斗。今后星河灣選擇項(xiàng)目時(shí)，只打穩(wěn)妥之仗，只打必勝之仗，要果斷放棄非完全可控的項(xiàng)目。星河灣的項(xiàng)目必須做一個(gè)成一個(gè)，每一個(gè)都是行業(yè)精品，每一個(gè)都是成功典范！

◎積小勝為大勝

不要指望一戰(zhàn)成功，一飛沖天，必須重視“小事小節(jié)”，努力干成一項(xiàng)項(xiàng)事關(guān)發(fā)展的大事要事。只有努力奪取每件工作、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)領(lǐng)域的“小勝”，才有能力把握“大事”，最后才有可能贏得“大勝”。

善作善成，緊緊圍繞“打勝仗”

在穩(wěn)健發(fā)展的道路上，如何不斷爭(zhēng)取各種突破和勝利，持續(xù)提升星河灣的競(jìng)爭(zhēng)力呢？針對(duì)集團(tuán)實(shí)際工作中存在的問(wèn)題，黃文仔董事長(zhǎng)特別提出了八項(xiàng)工作要求。

◎要以成敗論英雄

黃文仔董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，計(jì)劃也好、流程也好，全部圍繞一個(gè)目標(biāo)，就是要打勝仗，要樹(shù)立打勝仗的信仰，建立打勝仗的文化。“這種嚴(yán)峻的環(huán)境下，咱們就是應(yīng)當(dāng)以成敗論英雄，沒(méi)有任何理由，不要怨天尤人。”

◎作戰(zhàn)圖不能成為大字報(bào)

項(xiàng)目總經(jīng)理心中要放好項(xiàng)目的作戰(zhàn)圖，不僅要熟悉產(chǎn)品，還要對(duì)所有開(kāi)發(fā)過(guò)程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、前置條件、制約因素、實(shí)現(xiàn)路徑了如指掌。黃文仔董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，作戰(zhàn)圖不是大字報(bào)，不能搞形式主義，關(guān)鍵在于實(shí)實(shí)在在執(zhí)行，在變化中牢牢抓住核心目標(biāo)、關(guān)鍵事項(xiàng)。說(shuō)了就算，定了就干，按期能完。

◎?qū)φ咭酝浮褱?zhǔn)、銜接好

地產(chǎn)開(kāi)發(fā)尤其是舊改項(xiàng)目的鏈條很長(zhǎng)，黃文仔董事長(zhǎng)以去年蘿峰項(xiàng)目辦預(yù)售證期間與政策、政府高效對(duì)接為例，要求必須吃透政策精神實(shí)質(zhì)，實(shí)現(xiàn)工作與政策之間的無(wú)縫對(duì)接、有效銜接。

▲星河灣蘿峰項(xiàng)目

◎輕裝上陣，從容應(yīng)戰(zhàn)

企業(yè)自身負(fù)重太大，就會(huì)難以有效實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。黃文仔董事長(zhǎng)表示，星河灣一直保持了行業(yè)較低的負(fù)債水平，當(dāng)前還要進(jìn)一步降低負(fù)債，使自己在市場(chǎng)上始終保持一種更加主動(dòng)和自如的狀態(tài)，爭(zhēng)取更大的選擇空間，讓?xiě)?zhàn)術(shù)動(dòng)作更加符合星河灣的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略。

◎好鋼必須用在刀刃上

黃文仔董事長(zhǎng)要求必須加強(qiáng)精細(xì)化管理，不能盲目投入資源、堆砌資源，城市公司的開(kāi)發(fā)計(jì)劃要更加精準(zhǔn)精細(xì)。“做好產(chǎn)品必須舍得投入，但我們的投入要有價(jià)值，要提高資源的使用效率。”

▲升級(jí)后的星河灣半島夕露園

◎管理就是要解決問(wèn)題

內(nèi)部溝通成本過(guò)高，會(huì)造成企業(yè)效率越來(lái)越低。黃文仔董事長(zhǎng)指出，發(fā)文件不是管理，做PPT也不是管理，必須拋棄一切花架子，開(kāi)會(huì)就必須要有結(jié)論，計(jì)劃就必須要有結(jié)果，檢查就必須要有整改。

“要打勝仗，我們必須堅(jiān)持一個(gè)重要原則，管理就是要解決問(wèn)題，不能解決問(wèn)題的人和部門(mén)，在星河灣沒(méi)有存在價(jià)值。”

◎算大賬，算總賬，算長(zhǎng)遠(yuǎn)賬

管理者如果站在個(gè)人和部門(mén)的角度，算小賬，算眼前賬，部門(mén)之間的協(xié)同就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。黃文仔董事長(zhǎng)要求管理者算賬的格局要大，算大賬，算總賬，算長(zhǎng)遠(yuǎn)賬。長(zhǎng)此以往，各部門(mén)之間的協(xié)同不斷加強(qiáng)，而個(gè)人的視野和格局也在不斷提升。

◎培養(yǎng)企業(yè)特種兵

星河灣的團(tuán)隊(duì)必須高效精干，不僅要業(yè)務(wù)嫻熟，更要成為各自領(lǐng)域的特種兵，從而形成團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的執(zhí)行能力、突破能力。何為“特種兵”，“特”字怎么理解呢？黃文仔董事長(zhǎng)明確闡釋?zhuān)?/span>

“不怕吃苦，不談條件，特別有想法，特別能執(zhí)行，專(zhuān)業(yè)特別強(qiáng)，效率特別高，特別能啃硬骨頭，特別能打勝仗！”

大浪淘沙始見(jiàn)金，滄海濟(jì)帆終接云。黃文仔董事長(zhǎng)堅(jiān)信，歷史車(chē)輪滾滾向前，行業(yè)發(fā)展必將步入更加健康良性的軌道。

站在新一年征程的起點(diǎn)上，黃文仔董事長(zhǎng)勉勵(lì)全體星河灣人攜手同心，知難而進(jìn)，迎難而上，在高質(zhì)量發(fā)展時(shí)代，譜寫(xiě)高品質(zhì)的新篇章！